HR Organization
โครงสร้างองค์กรกองทรัพยากรทุนมนุษย์
ผู้อำนวยการกองทรัพยากรทุนมนุษย์
HRM - การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การบรรจุ-การจ้าง-การพ้นสภาพ
- • การขออนุมัติเพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
- • การบรรจุเพื่อทดลองปฏิบัติงาน และบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงานมหาวิทยาลัยประจำ ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
- • การจ้างพนักงานมหาวิทยาลัยตามภารกิจด้านยุทธศาสตร์เชิงรุก อาจารย์ผู้มีความรู้ความสามารถพิเศษ ผู้เกษียณอายุราชการ อาจารย์ชาวต่างประเทศ ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา ฯลฯ
- • การจ้างผู้พิการเข้าทำงาน ตามมาตรา 33 และ 35
- • การขยายระยะเวลาการปฏิบัติงาน เช่น ขยายระยะเวลาปฏิบัติงานก่อนไปศึกษาต่อระดับปริญญาเอกขยายระยะเวลาอาจถูกเลิกจ้างจนกว่าจะทราบผลการขอตำแหน่งทางวิชาการ
- • การขยายระยะเวลาการดำเนินการคัดเลือกบุคคล
- • การดำเนินการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติพนักงานมหาวิทยาลัยทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ เพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย เช่น การยกเว้นคุณสมบัติตามมาตรฐานความสามารถทางภาษาอังกฤษ
- • การตรวจสอบคุณวุฒิของพนักงาน และหน่วยงานภายนอก
- • การยกเว้นคุณสมบัติเฉพาะสำหรับพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
- • การต่อเวลาราชการ ข้าราชการพลเรือนสังกัดมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- • การต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ (ที่มีอายุ 60 ปี ถึง 65 ปี)
- • การดำเนินการให้พนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการพ้นสภาพ
การบริหารอัตรากำลัง
- • กลุ่มภารกิจ (Senior officer)
- • การจัดตั้งกลุ่มการทำงานแบบทีม (Team-Based Working Group)
- • ควบคุมกรอบอัตรา ภาพรวมการบริหารอัตรากำลัง และรวบรวมข้อมูลรายงานอัตรากำลัง
- • การย้ายข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย
- • การย้าย/ตัดโอนตำแหน่งและอัตราเงินเดือน และอัตราว่างของข้าราชการและพนักงานมหาวิทยาลัย
- • การเปลี่ยนตำแหน่งข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย และการเปลี่ยนตำแหน่งอัตราว่าง
- • มาตรฐานกำหนดตำแหน่งพนักงานมหาวิทยาลัย
- • การยืมตัวบุคลากรไปปฏิบัติงาน
- • การปฏิบัติงานข้ามส่วนงาน (Double appointment)
สิทธิ สวัสดิการ และแรงจูงใจ
สวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัย
- • เงินทุนสวัสดิการบุคลากรสำนักงานมหาวิทยาลัย
- • กองทุนสวัสดิการ (ค่าเล่าเรียนบุตร ค่ารักษาพยาบาล เงินช่วยเหลือกรณีออกจากงาน ค่าสงเคราะห์ศพ ค่าเช่าบ้าน และสวัสดิการด้านสุขภาพ : ประกันกลุ่ม Flexible benefits)
- • การเสริมสร้างสุขภาวะของบุคลากร
- • กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
- • ที่พักอาศัยบุคลากร และสวัสดิการเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัย
สวัสดิการข้าราชการ
- • บำเหน็จ บำนาญ บำเหน็จดำรงชีพ บำเหน็จค้ำประกันเงินกู้ บำเหน็จตกทอดแก่ทายาท
- • การตรวจสอบงบการเงินของกองทุนสวัสดิการฯ ประจำปี
- • รายงานผลการดำเนินงานและรายงานการเงินกองทุนสวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ประจำปีงบประมาณ
สิทธิ
- • บัตรประจำตัวบุคลากร หนังสือรับรองต่างๆ
- • การลาตามสิทธิ
- • การลาที่เป็นอำนาจของอธิการบดี (การลาไปศึกษา ฝึกอบรม ดูงานหรือปฏิบัติงานวิจัย ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ การไปเพิ่มพูนความรู้ทางวิชาการ)
- • การขออนุมัติให้ข้าราชการและพนักงานเดินทางไปราชการ/ปฏิบัติงาน
- • ทุนการศึกษา รายงานความคืบหน้าการศึกษาต่อระดับปริญญาเอก การพิจารณารับนักเรียนทุน การรายงาน และการแจ้งข้อมูลนักเรียนทุนการย้ายสถานที่ปฏิบัติงานชดใช้ทุน
- • เครื่องราชอิสริยาภรณ์
รางวัล
- • ช้างทองคำ
- • กองทุนอธิการบดี
- • โล่ห์ประกาศเกียรติคุณศาสตราจารย์
- • รางวัลอื่นจากหน่วยงานภายนอก
อื่นๆ
- • การประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล (ก.บ.)
- • การประชุมคณะอนุกรรมการบริหารงานบุคคล (อ.ก.บ.)
ความก้าวหน้าในอาชีพ
การขอตำแหน่งทางวิชาการ [คณาจารย์]
- • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ ศาสตราจารย์ อาจารย์พิเศษ ผู้ช่วยศาสตราจารย์พิเศษ รองศาสตราจารย์พิเศษ ศาสตราจารย์พิเศษ
- • การขอตำแหน่งนักวิจัยให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
- • การขอตำแหน่งอาจารย์สาธิตให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
- • การขอตำแหน่งอาจารย์ผู้สอนภาษาอังกฤษพื้นฐานให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
- • การขอตำแหน่งทางวิชาการที่มีชื่อเรียกอย่างอื่น ศาสตราจารย์เกียรติคุณ ศาสตราจารย์คลินิก ศาสตราจารย์อาคันตุกะศาสตราจารย์ปฏิบัติ ศาสตราจารย์การสอน
- • การเทียบตำแหน่งทางวิชาการ การขอเทียบตำแหน่งคณาจารย์ของมหาวิทยาลัย และการส่งเอกสารที่สถาบันอื่นขอความอนุเคราะห์ข้อมูลคณาจารย์เก่า
- • การเทียบเคียงสาขาวิชาตามประกาศ ก.พ.อ.
- • การประชุมคณะกรรมการตำแหน่งทางวิชาการ (กพว.)
- • การขอตำแหน่งสายสนับสนุนให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
- • การประเมินค่างานพนักงาน ข้าราชการ
- • การดำเนินการสรรหาคัดเลือกผู้บริหาร ระดับคณบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการกอง/หัวหน้างาน สังกัดสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการ/หัวหน้างาน สำนักงานการตรวจสอบภายใน หัวหน้าสำนักงานสภา/หัวหน้างาน ในสำนักงานสภามหาวิทยาลัย
- • การแต่งตั้งผู้บริหาร รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนัก รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี รองผู้อำนวยการสถาบัน รองผู้อำนวยการสำนัก หัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา รองหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา หัวหน้าศูนย์ รองหัวหน้าศูนย์ ผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการโรงพยาบาล โรงเรียน สถานีวิทยุเลขานุการส่วนงาน หัวหน้างาน และหัวหน้าฝ่าย
- • การแต่งตั้งรักษาการแทนและการอนุมัติลาออกของผู้บริหาร
- • การแต่งตั้งคณะกรรมการ คณะกรรมการดำเนินการคัดเลือกบุคคล และคณะกรรมการสรรหาหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา
- • การยกเว้นคุณสมบัติ เพื่อแต่งตั้งผู้ดำรงตำแหน่งบริหาร
Board
- • เสนอแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ และคณะกรรมการบริหารประจำส่วนงาน
- • ตรวจสอบ ติดตามวาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการ
ภาระงานและการประเมิน
- • การกำหนดข้อตกลงการปฏิบัติงาน (TOR)
- • การรายงานผลการปฏิบัติงานตามข้อตกลง (JA)
- • การประเมินผลการทดลองปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย
- • การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ และสายสนับสนุน
- • การประเมินผลการปฏิบัติงานของนักวิจัยยุทธศาสตร์เชิงรุก
- • การประเมินหัวหน้าส่วนงานวิชาการภายใน
- • การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยแบบตามประสิทธิภาพ (Active Recruitment) สายวิชาการและสายสนับสนุน
- • การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ที่ได้รับการอนุมัติให้ต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ
เงินเดือน-ค่าตอบแทน
- • การขึ้นเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย ข้าราชการ ลูกจ้างประจำ
- • เงินประจำตำแหน่ง และค่าตอบแทนประจำตำแหน่งผู้บริหาร
- • เงินประจำตำแหน่ง และเงินค่าตอบแทนทางวิชาการ หรือตำแหน่งสูงขึ้น
- • การปรับเงินเพิ่มพิเศษตำแหน่งทางวิชาการแก่พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
- • การกำหนดอัตราค่าตอบแทนการบริหารของผู้ดำรงตำแหน่งอธิการบดีและรองอธิการบดีที่มิใช่พนักงานมหาวิทยาลัยประจำ
- • การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับเงินเพิ่มตามประสบการณ์
- • การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับอัตราเงินเดือนตามคุณวุฒิที่ได้รับวุฒิเพิ่มขึ้น
- • การจัดทําบัญชีถือจ่ายพนักงานมหาวิทยาลัย
- • การขอความเห็นชอบข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาเป็นตำแหน่งที่มีสิทธิได้รับเงินประจำตำแหน่ง ตำแหน่งวิชาการ และตำแหน่งวิชาชีพเฉพาะ หรือเชี่ยวชาญเฉพาะ
- • ค่าตอบแทนความรู้ความสามารถ คุณลักษณะ และพฤติกรรมของนิติกร เพื่อขอรับเงินเพิ่มสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ (พ.ต.ก.)
- • ค่าตอบแทนสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข (พ.ต.ส.)
- • การปรับวุฒิการศึกษาเพื่อให้ได้รับเงินเดือนตามคุณวุฒิ
อื่นๆ
- • ฐานข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อพิจารณาประเมินผลงานทางวิชาการทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน
- • ข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิจากแต่ละสาขาวิชา เพื่อพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการสรรหาคณบดีจากผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก
- • ข้อมูลผู้ดำรงตำแหน่งบริหารครบวาระ
HRD - การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สมรรถนะ ทักษะ ทัศนคติ
- • สมรรถนะพื้นฐานของบุคลากร (General Competency)
- • สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายสนับสนุน (Functional Competency for Staff)
- • สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายวิชาการ (Functional Competency for Academics)
- • สมรรถนะผู้บริหาร (Managerial Competency)
- • ทักษะอนาคตสำหรับบุคลากร (Future Skill)
- • ทัศนคติบุคลากร (CMU Mindset)
- • การกำหนดความรู้และทักษะ (Knowledge & Skill) เพื่อพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาบุคลากร
- • ระบบการพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (CMU IDP)
- • ระบบการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับบุคลากร (Lifelong learning)
- • การพัฒนาบุคลากรตามโมเดลการเรียนรู้ (Learning Model)
- • การพัฒนาบุคลากรเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน (Performance Improvement Plan)
- • การพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน
- • การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการ
- • การพัฒนาผู้บริหารมหาวิทยาลัยทุกระดับ
- • การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
- • การเตรียมความพร้อมบุคลากรเข้าสู่ตำแหน่งบริหารหรือตำแหน่งสำคัญของมหาวิทยาลัย (Talent Pool)
- • การเตรียมความพร้อมอาจารย์บรรจุใหม่ (CMU Academy for Future Education)
- • การเตรียมความพร้อมบุคลากรสายสนับสนุนบรรจุใหม่ (CMU Academy for Staffs)
- • การออกแบบโปรแกรมหลักสูตรสำหรับพัฒนาบุคลากรทั้งรูปแบบออนไลน์ (E-learning) อบรมเชิงปฏิบัติการ (Training) และ แบบผสม (Hybrid Learning)
- • โครงการพัฒนาบุคลากรมหาวิทยาลัย
- • บริหารจัดการงบประมาณการพัฒนาบุคลากรของมหาวิทยาลัย
- • การประเมินผลผลักสูตร การประเมินผลโครงการ
- • การวัดผลลัพธ์การพัฒนาบุคลากรครอบคลุมทุกประเภท
ความผูกพันของบุคลากร
ระบบความผูกพันบุคลากร (CMU Engagement)
- • การกำหนด ปัจจัย ตัวชี้วัด (KPIs) แบบวัด เครื่องมือเพื่อการวัดความผูกพันของบุคลากรมหาวิทยาลัย
- • การวิเคราะห์ทบทวนปรับปรุงแบบวัดความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
- • โครงการ / กิจกรรมเพื่อส่งเสริมความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
- • การสำรวจความผูกพันของบุคลกรมหาวิทยาลัย (Engagement Survey)
- • การวางแผนติดตามผลเพื่อประเมินประสิทธิภาพ สร้างวงจรการพัฒนาความผูกพันอย่างยั่งยืน
การจัดการความรู้องค์กร
ระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย (CMU Knowledge Management Eco System)
- • การกำหนดองค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย (Knowledge Gap)
- • กิจกรรม / กลไกใน / เครื่องมือ สำหรับการขับเคลื่อนและส่งเสริมวัฒนธรรมการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Culture)
- • การจัดเก็บ เผยแพร่ องค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย
- • กิจกรรม CMU KM Day
- • การติดตามและประเมินผลระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย
อื่นๆ
- • การพิจารณาสัญลักษณ์การเรียนรู้ (Badge)
- • การพิจารณาโครงการพัฒนาบุคลากรของส่วนงาน ตามประกาศมหาวิทยาลัย
- • ความเสี่ยงมหาวิทยาลัยรายประเด็นการพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
- • กิจกรรมสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรระดับมหาวิทยาลัย
HRS - Service / Support / Information Systems
ยุทธศาสตร์
- • แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- • การติดตามและรายงานผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- • แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของสำนักงานมหาวิทยาลัย
- • การรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดเป้าหมายกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม
การบริหารคุณภาพองค์กร
- • การบริหารและจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
- • การบริหารการควบคุมภายใน (Internal Control)
- • การบริหารคุณภาพองค์กร EdPEX/TQA
- • คุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA)
- • ธรรมาภิบาลและจริยธรรมของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- • สำนักงานสีเขียว (Green Office)
- • กิจกรรมส่งเสริมองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)
การบริหารงบประมาณ การเงิน และพัสดุ
งบประมาณ
- • คำขอตั้งงบประมาณ (ต้นปี) และการทบทวนงบประมาณที่ขอจัดสรร
- • งบประมาณบุคลากรภายในหน่วยงาน
- • การบริหารจัดการงบประมาณของกองทรัพยากรทุนมนุษย์ให้เพียงพอต่อการดำเนินงานทุกกิจกรรม
- • การขยาย/ขอกันเงินเหลื่อมปี ของโครงการ/กิจกรรมในหน่วยงานการเงิน
- • การบริหารจัดการเงินยืมมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- • การบริหารจัดการเงินยืมหมุนเวียนภายในหน่วยงาน
- • การบริหารจัดการเงินโครงการอุดหนุน/โครงการยุทธศาสตร์
- • การตรวจสอบกระบวนการทางการเงินให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
- • การตั้งหนี้และการเบิกจ่าย
- • เงินเดือนบุคลากร
- • การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาปริญญาเอก
- • การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน
- • ค่าสมนาคุณพิจารณาผลงานทางวิชาการ
พัสดุ/ครุภัณฑ์
- • การบริหารจัดการกระบวนการจัดซื้อ/จัดจ้าง
- • การบริหารพัสดุภายในหน่วยงาน
- • การจัดสรรและการบริหารจัดการครุภัณฑ์ภายในหน่วยงาน
- • การตรวจสอบกระบวนการทางการพัสดุให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
Information system
- • ระบบฐานข้อมูลบุคลากร CMU HR
- • การจัดการข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
- • การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศต่างๆ
สื่อสารองค์กร
- • Marketing & Branding
- • สื่อดิจิทัล
- • VOC & VOS